1) 교육명: 입찰담합 예방 역할극(롤플레이) 워크숍
2) 목적: 입찰 관련 대화에서 담합 유도 신호를 식별하고, 즉시 대화를 중단하며, 내부 보고/기록 절차를 실행한다.
3) 대상: 입찰/영업/구매/현장관리/PM/준법 담당자 (총 20명)
4) 일정: 2026.03.00(수) 14:00~15:30 (90분)
5) 진행: 퍼실리테이터(행정사) 1명 + 준법 담당 1명
6) 구성: 규정 브리핑(15) + 역할극(40) + 피드백/서류화(35)
7) 산출물: 출석부, 역할극 기록지, 평가표, 내부보고서(실습), 준법 서약서, 교육 결과보고서
8) 사후조치: 미흡자 2주 내 재교육, 고위험 직무 분기 1회 반복

1) 일시/장소: 2026-03-00 14:25 / 회의실 A
2) 등장인물(역할): A(입찰담당), B(협력사 담당), C(준법관찰자)
3) 상황: B가 “이번 공공입찰, 서로 맞춰서 가자”고 제안함
4) 위험 신호 체크: 가격/투찰 전략 언급 (O), 낙찰자 합의 뉘앙스 (O)
5) 중단 문구 사용 여부: Yes — “그 대화는 여기서 멈추겠습니다.”
6) 대체 멘트: “가격/투찰 관련 논의는 불가합니다. 공개된 자료 기준으로만 검토하겠습니다.”
7) 후속 조치: 교육 종료 후 10분 내 준법담당에게 ‘이상접촉 보고서’ 초안 작성 및 제출(실습)
8) 관찰자 코멘트: 중단은 빠르나, “공개자료 기준”을 먼저 말하고 중단 문구가 늦게 나옴 → 다음엔 중단부터!

1) 보고자: 홍길동 / 입찰팀 / 010-0000-0000(내선 대체 가능)
2) 발생 일시: 2026-03-00 14:25
3) 상대방 정보: B사 담당자(직함 미상) / 연락수단: 통화
4) 대화 경위(객관식+서술):
– 상대가 “이번 입찰 가격선 맞추자” 취지 발언을 함
– 나는 “가격/투찰 논의는 불가하며 대화는 종료”라고 답변 후 통화 종료
5) 위험 요소: 투찰 전략 공유/합의 가능성, 향후 재접촉 가능성
6) 즉시 조치: 통화 종료, 통화 메모 작성, 준법담당 보고(본 문서)
7) 추가 요청 사항: 상대방 재접촉 시 대응 가이드 요청(대체 멘트 포함)
8) 첨부: 통화 메모 1부(내부 보관)

본인은 입찰 및 거래 과정에서 가격·투찰·낙찰 예정자·입찰 참여 제한·물량 배분 등 담합에 해당하거나 그로 오해될 수 있는 어떠한 합의 또는 정보교환에도 관여하지 않으며, 관련 유도 질문 또는 이상 접촉이 발생할 경우 즉시 대화를 중단하고 회사의 보고 절차에 따라 지체 없이 보고할 것을 서약합니다.

– 서약일: 2026년 03월 00일
– 부서/직무: ____________________
– 성명: ____________________ (서명)

상황
공공기관 용역 입찰을 앞두고, B가 연락해 “대충 가격선 맞추고 가자”고 제안한다.

대화 스크립트(역할극)
B: “이번 건, 다들 빡세게 들어오면 서로 손해야. 대충 가격선 맞추고 가자.”
A: “그런 논의는 할 수 없습니다. 가격이나 투찰 전략을 공유하거나 합의하는 건 불가합니다.”
B: “아니, 그냥 감만 알려줘. 우리가 손해 안 보는 수준 있잖아.”
A: “그 대화는 여기서 멈추겠습니다. 우리 회사는 독립적으로 산정하고, 공개된 자료 범위에서만 검토합니다.”
B: “너무 딱딱하네. 그럼 참여는 할 거야?”
A: “참여 여부도 독립적으로 결정합니다. 이 주제로는 더 이상 대화하지 않겠습니다.” (통화 종료)

관찰 포인트(채점 기준)
① 중단 문구를 말했는가 ② 대체 멘트로 전환했는가 ③ 통화 종료가 신속했는가 ④ 후속 보고 의지를 표현했는가

대화 스크립트
상대: “이번엔 우리 쪽이 좀 급해. 너희는 이번 건만 빠져주면 다음엔 우리가 도와줄게.”
담당: “그런 제안은 받을 수 없습니다. 참여 제한 합의는 불가하고, 우리는 독립적으로 판단합니다.”
상대: “아니, 다들 그렇게 해. 관행이잖아.”
담당: “관행이라도 안 됩니다. 그 대화는 종료하겠습니다.”
담당: (종료 후) 내부 보고서 초안 작성 + 준법 담당에게 전달(실습)

대화 스크립트
타사: “이번엔 A사가 가져갈 것 같은데, 괜히 무리하지 마.”
우리: “그런 이야기는 곤란합니다. 낙찰자나 투찰 관련 언급은 하지 않겠습니다.”
타사: “왜? 그냥 소문이야.”
우리: “소문이라도 대화 자체가 위험할 수 있어요. 이 주제는 중단하겠습니다.”

후속 조치(핵심)
– 모임/대화 시간, 참석자, 발언 취지를 객관적으로 기록
– 사내 지정 채널로 보고(양식 활용)

대화 스크립트
상대: “원가 산정 어떻게 했어? 기준 좀 알려줘.”
우리: “내부 원가/단가 정보는 제공할 수 없습니다. 공개된 정보 범위에서만 이야기하겠습니다.”
상대: “그럼 대충 범위라도…”
우리: “범위 공유도 어렵습니다. 이 주제는 종료하겠습니다.”